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【Blog#32】「セカンド次世代」について

執筆者の写真: 尾藤文人尾藤文人

皆さん、おはようございます。あんなに暑かった夏が過ぎて、急に涼しくなりました。

本日の「ブログ#32」のテーマは「セカンド次世代」について、お話します。「セカンド次世代」って、何だ?、というお話ですが、次世代として「Z世代」「α世代」を指すのに対して、次世代の親世代である「R50(アラフィフ)世代」を指して、私が呼んでいます。

私もその世代なのですが、昨今、同世代とお話すると、「夢や希望(ムーン・フロンティア)」と言うよりは、「終会社」のお話になります。通常(事実誤認があったらごめんなさい)、会社組織では「55歳で役職定年や昇給停止になり、60歳で定年、その後、希望すれば、65歳まで再雇用」こんなスキームだと理解しています。勿論、今後、対象年齢が伸びていくことが想定されます。話を戻しますと、「終会社」の内容は、「早期退職制度を活用して、転職や起業をすべきか?」「転職や起業はリスクが高いので、会社に在籍したままの方が良いのか?」そんなお話が交わされます。

私は、そもそも「人生100年時代」と言われているにも関わらず、日本の社会の構造や仕組みが「人生50年時代」のままになっているのではないか、と考えます。織田信長が「本能寺の変」で49歳で自害したのが、1582年ですから、現在まで442年の時を経ていますが、なんら変わっていないのではないか、というのが、私の本音です(勿論、織田信長は「定年」になった訳ではありませんが)。

私事ですが、管理職時代に「上層部から「セカンド次世代」について、考えろ!」というお題が出されました。オーダーが「一晩で考えて、翌朝、報告しろ!」という相変わらず無茶苦茶なのですが、当然の事ながら、良策が出るはずも無く、「在職中に学び直し(リカレント)として、マスター(修士課程2年)やドクター(博士課程3年)の取得や国家資格などの取得を業務として認める」というような事を提案した記憶があります。もう約20年程前に提案した内容ですが、実現はされておらず、あのお題もどうなったのかも分かりません。

答えは直ぐに出てきませんが、「セカンド次世代」について、「茹でカエル世代」と言って、切り捨てたり、自己責任論に追いやるのでは無く、次世代である「Z世代」「α世代」の親世代になる訳ですから、自信と誇りの持てる「セカンド次世代」であるべきだと私は考えます。前のブログでもご紹介しましたが、NHKのクローズアップ現代で「ミッドライフクライシス “人生の曲がり角”をどう生きる」と題して、放映され(2024年9月17日(火))、その中で、「最新の調査では日本の45~59歳の「幸福度」が過去最低に。」とあります。(出典 NHKウェブ https://www.nhk.or.jp/gendai/articles/4940/

本テーマも重たい課題で、答えな見つからないですが、引き続き焦点を当てていきたいと存じます。




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(1) 人材育成に関するコンサルティング業務

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(5) 各種イベントの企画、制作、運営及び管理
(6) 建設運輸事業に関するコンサルティング業務
(7) 前各号に附帯又は関連する一切の事業

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2. Consulting services related to social and regional issue-solving projects

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4. Planning, production, sales, operation, and management of EC (e-commerce) sites

5. Planning, production, operation, and management of various events

6. Consulting services related to the construction and transportation industry

7. All other business activities incidental or related to the above items

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